激勵制度對于房地產(chǎn)中介公司這樣的銷售型公司管理起著積極的促進(jìn)作用，要讓員工受到激勵，使其不斷發(fā)展自己追求更高層次的滿足。可以從以下五大方面進(jìn)行激勵員工。

目標(biāo)激勵：目標(biāo)給人前進(jìn)的動力，給員工一定的目標(biāo)激勵，使得員工更積極更努力的去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

參與激勵：讓員工參與公司管理，使員工有一種主人翁的責(zé)任感，這也激勵員工發(fā)揮自己的主觀能動性。

認(rèn)同激勵：領(lǐng)導(dǎo)要對員工的工作表現(xiàn)和勞動成果，表示認(rèn)同而對員工產(chǎn)生激勵的作用。

學(xué)習(xí)激勵：每位員工都應(yīng)該意識到生存危機(jī)，當(dāng)社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，自己一定要不斷的學(xué)習(xí)才不會被淘汰，所以每位員工都要求有培訓(xùn)的機(jī)會，并且要珍惜培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)機(jī)會。

獎罰激勵：獎之有理，罰之有道。獎勵使員工以更高效、更合理的行為做好自己；懲罰使員工能夠得到反思，從而更符合企業(yè)的文化發(fā)展。

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