物業(yè)公司一般都管理著很多小區(qū)，所以應(yīng)該想傳統(tǒng)的房產(chǎn)中介那樣每個(gè)小區(qū)都應(yīng)該創(chuàng)辦一個(gè)物業(yè)租售中心，讓小區(qū)中的業(yè)主知道物業(yè)租售中心和房產(chǎn)中介的業(yè)務(wù)其實(shí)是一樣的而且服務(wù)更加到位。團(tuán)隊(duì)的整體架構(gòu)也應(yīng)該明確每個(gè)區(qū)域都要有一個(gè)負(fù)責(zé)人然后是店長、小組長層層區(qū)分。日常對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)也是必不可少，提高業(yè)務(wù)員的能力才能更好的定制目標(biāo)計(jì)劃按照理想的狀態(tài)下發(fā)展物業(yè)租售中心。