1、作為管理者首先需要樹立起威信，制定好門店的規(guī)矩守則，以及違規(guī)后的懲罰；

2、經(jīng)常跟業(yè)務員溝通交流，即時了解業(yè)務員的困難，特別是新人，良好的溝通有時候可能會有助于激發(fā)員工的才能；

3、工具輔助。使用房在線房產(chǎn)中介管理軟件，一來可以幫助業(yè)務員提高效率，二來還能幫助管理者管理好房源的分配，可以說是一舉奪得。