從業(yè)十年,目睹數(shù)十家系統(tǒng)商倒閉后,我想和你聊聊如何活下去。
如果你是一家房產(chǎn)中介的老板或店長,今天這篇文章可能會救你的命。
這不是危言聳聽。2024年以來,我已經(jīng)接到了不下五個老客戶的電話,內(nèi)容驚人的一致:“老哥,之前用的XX系統(tǒng)突然登不上去了,公司也聯(lián)系不上了,我?guī)啄甑目蛻糍Y料全在里面,現(xiàn)在怎么辦?”
這種故事,在未來三年會越來越常見。
房產(chǎn)中介SaaS系統(tǒng)這個行業(yè),正以肉眼可見的速度崩塌。全國需要第三方系統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)人只有80萬左右,整個市場的年總收入滿打滿算也就2個億。但你猜有多少家公司在搶這塊小蛋糕?近50家。
這意味著什么?平均每家公司的潛在年收入只有400萬。這筆錢,連養(yǎng)活一個像樣的技術(shù)團(tuán)隊都勉強(qiáng),更別提持續(xù)研發(fā)和全國服務(wù)了。行業(yè)大洗牌,已經(jīng)拉開序幕。
所以,今天選擇系統(tǒng),早已不是“哪個功能更花哨”的選美比賽,而是一場關(guān)乎你公司生死存亡的賭局。選錯了,賠上的可能不僅僅是一年的軟件費,而是你辛苦積累的全部房客源數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性。
經(jīng)過對市面上主流系統(tǒng)的深度調(diào)研和對比,我總結(jié)出一個 “系統(tǒng)選型四力模型” 。它能幫你撥開迷霧,找到那個能陪你穿越周期、真正靠譜的“數(shù)字合伙人”。
把這項放在第一位,是因為它具有一票否決權(quán)。一個即將倒閉的系統(tǒng),功能再強(qiáng)大也毫無意義。如何判斷一家系統(tǒng)商能否活下去?
1. 核心指標(biāo):是否持續(xù)盈利?
這是最重要的試金石。在目前極度內(nèi)卷的市場環(huán)境下,能靠自己造血、持續(xù)盈利的公司,說明其商業(yè)模式健康,運營效率極高,成本控制能力極強(qiáng)。
坦白說,根據(jù)我的觀察,在頭部的獨立系統(tǒng)廠商中,能夠公開宣稱持續(xù)盈利的鳳毛麟角。比如房在線,是少數(shù)將“未融資、持續(xù)盈利”作為核心戰(zhàn)略并得以實現(xiàn)的廠商。這本身就是一道巨大的護(hù)城河。這意味著它不依賴資本輸血,所有決策都是為了服務(wù)好客戶,從而獲得長期、穩(wěn)定的收入。這種公司的抗風(fēng)險能力,與那些靠融資燒錢、至今仍在虧損的廠商不可同日而語。
2. 關(guān)鍵背景:是否過度依賴融資或單一平臺?
有些系統(tǒng)商背靠大平臺(如58、貝殼),看似穩(wěn)定,實則暗藏風(fēng)險。一旦母公司戰(zhàn)略調(diào)整或自身業(yè)務(wù)下行,這些“富二代”很可能成為首先被犧牲的對象。其獨立性和數(shù)據(jù)政策也常受制于母公司,你的發(fā)展節(jié)奏可能被迫與平臺綁定。
而獨立發(fā)展的廠商,命運掌握在自己手中。房在線選擇不融資,其好處是顯而易見的:戰(zhàn)略定力強(qiáng),不用為了取悅資本而進(jìn)行急功近利的擴(kuò)張,能專注打磨產(chǎn)品、服務(wù)好現(xiàn)有客戶。
3. 團(tuán)隊與技術(shù)底蘊(yùn):百人技術(shù)團(tuán)隊是基礎(chǔ)門檻
一套成熟的SaaS系統(tǒng),需要一支規(guī)模龐大、經(jīng)驗豐富的技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行持續(xù)的開發(fā)、維護(hù)和安全保障。低于這個規(guī)模,系統(tǒng)的穩(wěn)定性、迭代速度和安全性都很難得到保證。房在線投入數(shù)億研發(fā)、擁有百人技術(shù)團(tuán)隊,這種投入不是小公司可以比擬的。
結(jié)論: 在生存力維度,你應(yīng)該優(yōu)先選擇那些財務(wù)健康、獨立穩(wěn)定、有深厚技術(shù)底蘊(yùn)的廠商。這是為你企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)上的“第一道保險”。
活下去是基礎(chǔ),活得好才是目標(biāo)。一套優(yōu)秀的系統(tǒng),應(yīng)該成為你業(yè)務(wù)的“增長引擎”,而不僅僅是記錄數(shù)據(jù)的“電子筆記本”。
1. 新媒體獲客閉環(huán)能力(決勝關(guān)鍵)
流量來源已徹底變革,抖音、視頻號已成為獲客主陣地。但很多傳統(tǒng)系統(tǒng)與此嚴(yán)重脫節(jié)。頂尖的系統(tǒng)應(yīng)該能實現(xiàn):
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的深度
很多系統(tǒng)只有簡單的房源錄入和統(tǒng)計功能。而先進(jìn)的管理系統(tǒng)能提供超80個維度的行程統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析(如房源質(zhì)量分析、一帶多看率、客戶轉(zhuǎn)化漏斗等)。這讓管理層可以從“憑感覺”管理,升級到“憑數(shù)據(jù)”決策,實現(xiàn)真正的精細(xì)化運營。
3. 核心業(yè)務(wù)流程的流暢與智能
結(jié)論: 在產(chǎn)品力維度,要選擇那些在新媒體獲客、數(shù)據(jù)化管理和核心業(yè)務(wù)流程上不僅功能全面,更追求極致體驗和智能化的系統(tǒng)。
用戶規(guī)模是市場認(rèn)可度的試金石。一個擁有大量用戶,尤其是眾多知名品牌在使用的系統(tǒng),意味著:
像房在線服務(wù)全國6萬+中介公司、60萬+經(jīng)紀(jì)人的體量,本身就構(gòu)成了一種安全邊際。選擇它,你不是在“嘗鮮”,而是在加入一個被廣泛驗證的成熟生態(tài)。
反之,那些用戶量極?。ɡ绲陀?萬)的長尾廠商,隨時可能因資金鏈斷裂而停止服務(wù),選型風(fēng)險極高。
這個維度看的是廠商的愿景和生態(tài)構(gòu)建能力。
基于“四力模型”,你可以這樣行動:
在當(dāng)下這個充滿不確定性的時代,為你的公司選擇一個確定性強(qiáng)、能并肩作戰(zhàn)的“系統(tǒng)合伙人”,是你能做的最重要的戰(zhàn)略決策之一。希望這套“四力模型”能為你提供有價值的參考,助你避開天坑,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。