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房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人議價(jià),房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人如何議價(jià),經(jīng)紀(jì)人如何議價(jià)
2017年12月23日
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人議價(jià)16招
協(xié)商價(jià)格一直是買賣過程中最困難的階段,這里教你如何讓它更簡單!

1、在簽委托時(shí):在與房東簽訂獨(dú)家委托契約后,應(yīng)該再多堅(jiān)持五分鐘,試著再刺探詢問?如果買方出現(xiàn)時(shí), 更 低多少可以收定金,得到一定空間的心理價(jià)格,再拿委托書修正;


2、挑剔房屋的缺點(diǎn):房東的屋況(如戶型格局、周圍、采光、油漆、裂縫、漏水等)用買方的立場反應(yīng),以及您的看法綜合后,談判價(jià)位,告知買方雖然指明需要本區(qū)域,但其開出的價(jià)位有問題。


3、鄰居中傷或者管理人員破壞:因?yàn)楣芾砣藛T說這里的環(huán)境及居住人員的品質(zhì)不好,或是同行惡意的擾亂,管理人員的刁難。。。等等,而產(chǎn)生買方容易打退堂鼓。


4、比較市場行情:在房東開出價(jià)格后,要進(jìn)一步討論其根據(jù)和理由,在經(jīng)過舉出近期銷售及市場成交的實(shí)證后,來談判價(jià)位,當(dāng)房東陷入降價(jià)思考,引導(dǎo)屋主至較合理的價(jià)位。


5、強(qiáng)調(diào)是自住型客戶:房東對于投資者所出的價(jià)位,認(rèn)為并非 更 高價(jià)。相對的,若強(qiáng)調(diào)買方自己用,房東在心理上,較可認(rèn)為是市場行情,這樣的買方在房東看也較有誠意。


6、提示要約書、意向金合同:說明買方看房時(shí)較容易沖動(dòng),好不容易繳了意向金,拿出意向金合同告訴房東,若非收訂金、正式簽約,一切都是未知數(shù),買方回家容易受其他人的影響,而意愿減弱。到時(shí)是房東的損失,千萬不要夜長夢多。


7、更換談判的人:換手是交叉談判常運(yùn)用的方式,無論男換女或甲換乙,都可能因議題論述不同,使得協(xié)議的內(nèi)容轉(zhuǎn)變達(dá)成目標(biāo)。


8、更換談判地點(diǎn):原先在屋主家里談,環(huán)境由他控制,也許換個(gè)場所或請屋主來一趟公司,或請到咖啡廳喝杯咖啡。因?yàn)閾Q了地點(diǎn),也換了氣氛,在價(jià)格的溝通上會(huì)有突破。


9、與同事唱黑白臉:在角色扮演上,唱雙簧,扮黑白臉,在半推半就下。步步都有精彩,議價(jià)效果更佳。


10、適時(shí)調(diào)停者介入:有些時(shí)機(jī)、場合陷入僵局,要有主管、契約部人員。。。對方可以信任,業(yè)界領(lǐng)袖或?qū)I(yè)的人,從中調(diào)和,將協(xié)議加速確認(rèn)。


11、一人一半,大家都公平:在建議價(jià)格時(shí),以其中的價(jià)差來對半處理,不斷強(qiáng)調(diào)其實(shí)差的不多,一個(gè)各讓一半,結(jié)局都公平,屋主應(yīng)該會(huì)慎重思考。


12、代客來做主,強(qiáng)勢引導(dǎo):經(jīng)過漫長的談判,當(dāng)場合已陷入僵局,在房東沉默或猶豫時(shí),可以拿契約出來,大膽更改數(shù)目,說:“這已經(jīng)是一個(gè)很好的價(jià)位,讓我努力去說服買方”觀察他可否接受,因?yàn)?,突如其來的大?dòng)作,加上他的默許,也是非常關(guān)鍵的非常手段。


13、高明奉承、投其所好:有些人愛人捧,喜歡聽好話,所以“禮多人不怪,嘴甜人人愛”以贊美的語句,來博取歡心,來調(diào)和屋主的情緒,再乘機(jī)做價(jià)格的溝通了。


14、現(xiàn)金的誘惑:拿著現(xiàn)金或支票,堪稱絕對管用,因?yàn)楝F(xiàn)金在眼前,雖差距甚大,房東陷入尷尬情景,憑您三寸不亂之舌,眼前就來大砍一刀。


15、時(shí)機(jī)上的打擊:剛好遇上新政策出臺(tái),或者其它淡季等等,用時(shí)機(jī)上的打擊,如果房東不掌握機(jī)會(huì),會(huì)是不等人的。


16、雙方見面談:見面三分情,也許雙方見了面,現(xiàn)場感受,促使房東軟化,死馬也能當(dāng)活馬醫(yī)。


好的管理系統(tǒng)能增加買賣雙方的對房產(chǎn)中介公司的信心,降低談判成本,房在線ERP立足微信,采用新的技術(shù)、全新的設(shè)計(jì)理念、更私人化的定制服務(wù),讓你的公司沒有難開的單!


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