房地產(chǎn)行業(yè)一直是人員流失比較嚴(yán)重的行業(yè)，而且招聘的門檻低，以致于員工的素質(zhì)參差不齊，對于店長來想要管理好是有一定難度的，所以今天我們來談?wù)劮慨a(chǎn)中介店長如何做好門店的管理工作。
1、店長是門店的核心
店長是整個門店的核心，服服務(wù)于整個有機(jī)協(xié)作的工作團(tuán)體，既要學(xué)會營造輕松的辦公環(huán)境，還要懂得關(guān)心員工的生活或者工作是不是有什么困難，尤其是對新人，對待新人還要有耐心， 更 大限度的激發(fā)出員工的積極性以及創(chuàng)造性。人性話的工作環(huán)境更能把員工的潛力激發(fā)出來，也能有效的降低人員的流動。
2、店長是一個管理者
門店的管理并不是單純的任務(wù)分配，如果是這樣的話任何人都可以做管理者了。一個合格的店長知道通過引導(dǎo)和建議來調(diào)配員工。而且在出現(xiàn)分歧時候，都能用個人獨(dú)特的統(tǒng)率力來化解問題。一定時讓員工從心底里服從跟隨你，這樣不管什么情況都能讓員工對你心服口服。
3、店長要有敏銳的洞察力
作為店長在記錄分析好店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人房客源分配情況，了解經(jīng)紀(jì)人的客戶跟進(jìn)情況，即時催促經(jīng)紀(jì)人抓緊時間推進(jìn)工作進(jìn)度，如果說經(jīng)紀(jì)人的工作一直沒有進(jìn)展要及時了解，幫祝她解決問題。
4、店長要與時俱進(jìn)
21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，任何行業(yè)都希望能借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，讓企業(yè)的業(yè)績能夠更上一層樓。房產(chǎn)中介也不例外，在新的時代，作為店長要勇于接觸新的事物，敢于挑戰(zhàn)新的技術(shù)。
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