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門店管理

2018年11月24日
房產(chǎn)中介好做嗎?如何做好門店管理?
有調(diào)研數(shù)據(jù)表明,在國外有將近百分之九十以上的房屋流通都是通過中介服務(wù)來完成的,其中,存量房的成交量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過增量房,其比例在5:1。與之相對的,中國的房產(chǎn)市場上,增量房是消費的主體,部分城市達(dá)到了1:50,其他二級、三級市場,非?;钴S的城市比例也不過在1:1左右,但是無論是1:50還是1:1,余國外的5:1比例相比,差距甚遠(yuǎn),但同樣,發(fā)展空間也十分大。

房產(chǎn)中介,顧名思義,與房產(chǎn)有關(guān)。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,房產(chǎn)中介企業(yè)作為房產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分,也獲得了從低速緩慢到急劇上升的趨勢性發(fā)展。房地產(chǎn)中介成為了市場中不容忽視的朝陽產(chǎn)業(yè)。


 


尤其是近幾年,房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)迎來了黃金發(fā)展時期,中介行業(yè)商機(jī)巨大。有調(diào)研數(shù)據(jù)表明,在國外有將近百分之九十以上的房屋流通都是通過中介服務(wù)來完成的,其中,存量房的成交量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過增量房,其比例在5:1。與之相對的,中國的房產(chǎn)市場上,增量房是消費的主體,部分城市達(dá)到了1:50,其他二級、三級市場,非?;钴S的城市比例也不過在1:1左右,但是無論是1:50還是1:1,余國外的5:1比例相比,差距甚遠(yuǎn),但同樣,發(fā)展空間也十分大。

 

那么房產(chǎn)中介店長應(yīng)該如何做好門店管理呢?

  

一、自我管理

 

1、轉(zhuǎn)換角色,做好心態(tài)管理

  

從當(dāng)?shù)觊L那一刻起,店長就要轉(zhuǎn)換角色,做好心態(tài)管理,明白現(xiàn)在考慮的不再是自己一個人的利益,而是一個團(tuán)隊、整個公司的利益。

 

2、培養(yǎng)良好的自我素質(zhì)

 

一個門店的店長起著承上啟下的作用,店長做的好與壞,直接影響著底下員工的行為習(xí)慣和工作狀態(tài)。所以店長就要:

 

1)在日常生活和門店工作中保持儀容儀表整潔,展現(xiàn)富有激情的工作態(tài)度,成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)。

  

2)空閑時間多豐富自己的專業(yè)知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。

  

3)熟練掌握商業(yè)談判及與顧客溝通交流的技巧,協(xié)調(diào)好各個員工關(guān)系。

 

3、明確自己的工作性質(zhì),做好工作分配與時間管理

房產(chǎn)中介門店店長的工作多變且瑣碎,而且時間上非常緊湊,這就要求店長要有很好的時間把控能力和決策執(zhí)行能力。

 

4、以身作則

 

從業(yè)務(wù)員榮升為店長,雖然你是一個門店的 更 高指揮官,但需要你做的事情也是 更 多的,全面管理好門店的各項業(yè)務(wù)進(jìn)程,事事親力親為,以身作則,明白自己是業(yè)務(wù)和管理的綜合體,需要承受更大的壓力。

 

二、員工管理

 

1、堅持以人為本,管事先管人

  

1)以人為本,才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,特別是房產(chǎn)中介這個以房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人為核心競爭力的銷售行業(yè)。

  

2)中介門店店長日常生活上多關(guān)注自己的員工,教導(dǎo)上多以互動為主,讓員工感受到家的溫暖,可以有效降低員工的流失率。

  

2、提高房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的總體素質(zhì)和專業(yè)水平

  

1)一流的銷售團(tuán)隊要靠一流的人才去完成,中介門店店長在招聘人員時一定要把好關(guān),不要出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況,一個門店的銷售業(yè)績與整個門店房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的整體素質(zhì)和專業(yè)知識絕對是掛鉤的。

  

2)讓店內(nèi)員工定期參加房產(chǎn)中介銷售知識的培訓(xùn),由于從事房產(chǎn)中介行業(yè),房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須各方面的能力都要不斷的提高,如:客戶溝通交流能力、整體把控能力、房產(chǎn)市場動態(tài)分析能力等,定期培訓(xùn),有助于提高房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的整體專業(yè)知識,打造一流團(tuán)隊。

 

3、掌控店內(nèi)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)程

房產(chǎn)中介門店店長要掌握每個經(jīng)紀(jì)人的工作動態(tài),如:經(jīng)紀(jì)人手上掌握的房客源量、跟單情況,盡量協(xié)助他們完成交易。

  

制定適合本店的規(guī)章制度,建立良好的門店文化

  

1、員工著裝整潔一致,服務(wù)態(tài)度熱情飽滿,店內(nèi)環(huán)境舒適衛(wèi)生

 

2、員工之間互幫互助,禁止拉幫結(jié)派,私下勾結(jié),影響整體團(tuán)結(jié)

 

3、制定有效激勵的薪獎制度及晉升制度,透明的懲罰分明,公私分明制度更加能夠激勵員工積極進(jìn)取

  

4、堅持開晨會,一天之計在于晨,在晨會上員工分享自己的有效銷售技巧,展示員工風(fēng)采,吶喊向量激情的口號,都有助于增加員工的信息和激勵員工不斷前進(jìn)。店長可以帶大家分析房產(chǎn)市場行情,提出有效的應(yīng)對政策來指引員工。

    

市場風(fēng)云變幻,店長,作為一個基層的管理者,也要與時俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)和提高。目前,很多房產(chǎn)中介門店店長都借助房在線房產(chǎn)中介管理軟件進(jìn)行門店管理,房客源管理,OA辦公等,手機(jī)、PC端都可進(jìn)行,讓你高效辦公,輕松拿單!


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房產(chǎn)中介好做嗎?如何做好門店管理?


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